今年以來(lái)，凱實(shí)金橋公司緊緊圍繞“提質(zhì)增效，轉型升級”工作主題，扎實(shí)推進(jìn)各項工作有序開(kāi)展。
抓安全，促生產(chǎn)，確保平穩運行。以安全生產(chǎn)標準化為主線(xiàn)，通過(guò)完善安全績(jì)效考核，加強安全檢查及隱患整改，上半年生共查出安全隱患353條，整改338條，15條限期整改；認真分解落實(shí)年度任務(wù)指標，做好安排部署，各級管理人員人人身上擔責任，人人肩上有指標，真正做到“一級帶著(zhù)一級干、一級干給一級看”，以作業(yè)標準化為載體，實(shí)行“回頭看”跟蹤清零，形成閉環(huán)管理，同時(shí)強化過(guò)程控制，建立健全設備管理臺賬，定期維護保養，確保設備安全穩定運行。
抓技改，降成本，力推提質(zhì)增效。狠抓技術(shù)創(chuàng )新，嚴格按照“三精”管理要求，積極實(shí)施節能降耗，實(shí)現效益最大化。針對一體化凈水器使用年限較長(cháng)，填料老化、石英砂淤積等情況，更換斜管填料、石英砂濾料等內件，節省維修費用5萬(wàn)元左右；同時(shí)對各裝置儀表臺帳進(jìn)行細化、1121臺儀表重新掛牌管理、20臺氯化芐儲罐的壓力變送器進(jìn)行調試校準，運行成本大幅度降低。
抓落實(shí)，強管理，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。持續深化“三精管理”工作，對月度重點(diǎn)工作任務(wù)、周例會(huì )任務(wù)、上級交辦的任務(wù)進(jìn)行更新、追蹤；進(jìn)一步加強人才隊伍建設，堅持多路徑引進(jìn)人才，補齊隊伍短板，為公司轉型升級提供高素質(zhì)人才庫；結合員工考核進(jìn)行綜合評定，實(shí)現裝置經(jīng)理、副經(jīng)理、主副操等崗位的動(dòng)態(tài)管理，讓每一個(gè)人都有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，激發(fā)員工比學(xué)趕超工作熱情，確保各項工作落到實(shí)處。（張昕）
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