三季度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵期，連日來(lái)，凱實(shí)金橋公司乘勢而上，穩扎穩打，錨定經(jīng)營(yíng)目標，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跑出“加速度”，為完成全年任務(wù)目標提供堅強保障。
主動(dòng)作為，抓好安全生產(chǎn)。三季度正值汛期，安全管理部主動(dòng)編制《防汛專(zhuān)項應急預案》，嚴格落實(shí)防洪防汛值班值守制度，做好24小時(shí)巡查和應急救援物資儲備，重點(diǎn)對排水不暢的區域及時(shí)疏通，確保安全度汛，定期對施工現場(chǎng)的安全防護、臨時(shí)用電、消防器材配備等進(jìn)行安全隱患排查，并督促相關(guān)人員對查出的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行整改，形成閉環(huán)。
群策群力，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)化生產(chǎn)組織，保生產(chǎn)穩產(chǎn)量，生產(chǎn)裝置密切關(guān)注工藝指標參數變化，加強異常參數調校、修改，確保各系統安全、高效運行；做好穩產(chǎn)的同時(shí)，因勢應變，生產(chǎn)部協(xié)調相關(guān)部門(mén)加強對換熱設備負荷匹配，對需要降溫的設備不斷均勻地進(jìn)行噴淋水冷卻，確保工況達到最優(yōu)。
挖潛增效，抓好成本管控。以持續深化三精管理工作為契機，向各部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行資金計劃控制交底，規定各類(lèi)核算指標的同時(shí)制定“考核指標”；按月召開(kāi)成本分析會(huì )，對相應的成本管控情況進(jìn)行分析匯總；控制好“兩金”占用，堅持“先利庫再采購”的物資采購原則，優(yōu)先考慮在庫物資再利用，增量存貨堅持動(dòng)態(tài)清零，確保公司利潤最大化。
多措并舉，抓好隊伍建設。加強員工的教育培訓，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，通過(guò)掛職鍛煉、輪崗交流等方式，在不同的工作崗位上經(jīng)受鍛煉，積累經(jīng)驗，增長(cháng)才干；加強日常管理和考核評價(jià)，建立科學(xué)合理的激勵機制，對工作表現突出、成績(jì)顯著(zhù)的員工給予表彰獎勵，讓他們在工作中獲得成就感和榮譽(yù)感。（張昕）
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